Dr. M.T. Kawakami
Mr. dr. G.J.H. van der Sangen
Prof. mr. L.G.H.J. Houwen
Prof. em. B. Wessels, mr. drs. J.M.G.J. Boon
Prof. mr. G.T.M.J. Raaijmakers, mr. O.M. Buma
Terugblik en vooruitblik op de invloed van de Code Corporate Governance
Sinds de Code Corporate Governance in 2003 van kracht werd, is de invloed daarvan groot geweest. Het begon ogenschijnlijk betrekkelijk vrijblijvend, als een instrument van zelfregulering waarvan afgeweken mocht worden als men daar aanleiding toe zag. Zo lang als dat maar werd uitgelegd. Tegenover sceptici werd geruststellend uitgelegd dat het niet de bedoeling was om van de Code een alternatief wetgevingsinstrument te maken. De Code zou geen dwingende kracht moeten hebben. Het liep echter anders. Al snel bleek dat een zekere juridische werking, en een ‘uitstralingseffect’ onvermijdelijk was. In rechtspraak werd waarde gehecht aan de Code, er kwamen sectorcodes die op de Code waren geïnspireerd en externe toezichthouders gingen de Code in hun toezicht gebruiken. In deze bijdrage gaan wij in op de invloed van de Code op het Nederlandse ondernemingsrecht sinds de invoering in 2003. Verder kijken we vooruit naar onderwerpen die in de toekomst mogelijk nader in de Code kunnen worden uitgewerkt.
Om toegang te krijgen tot het gehele artikel heeft u een abonnement nodig. Meer informatie over de abonnementsvormen en prijzen kunt u hier vinden.
Abonneren op dit tijdschrift